人才培養長效機制是現屆政府構建的五個長效機制之一，自澳門特區政府成立以來，澳門社會發展迅速，對人才的渴求日漸突出，為了順利地推進“世界旅遊休閒中心”、“中國與葡語國家商貿合作服務平台”的建設，更好地規劃好人才發展的戰略部署，加強人才的培養和儲備，特區政府於2014年初設立“人才發展委員會”；負責制定、規劃及協調特區人才培養的長遠發展策略，並構思人才培養的短、中、長期措施和政策；推動協調與人才培養相關的本地、區域及國際合作等各項重要工作。人才委員會成立至今儘管做了許多工作，但離社會的期望值似乎還有一段距離，如何進一步完善人才培育機制，留住人才，用好人才？
政務透明 減少爭拗
近年，政府部門在人才聘用及內部提升的過程中，出現過幾次聘用程序不合規及資質背景受到質疑的個案，最終導致了當事人遭解聘或自動離職。出現這種情況的癥結是在於行政程序不夠透明，如果政府在某些專職人員的聘用或升遷上可以做到行政透明，（例如：香港醫管局CEO，西九龍文化管理局CEO等通過全球招聘，政府公示受聘者的各項背景資料），這樣就不會引起社會詬病。
善管善用 增歸屬感
政府在人才聘用後如何善管善用，尤為重要。政府應該為專才創造一個友善的工作環境，避免遭到同事排擠、刁難、或打壓，甚至投閒置散；這並非危言聳聽，因為，服務年資與職位及薪金的差距，往往會造成同事之間的嫉妒。政府可以學習鄰埠地區的經驗，讓受聘者自組團隊，這樣既可以打破墨守成規的工作模式，亦可提高受聘者的工作熱情，增強長久服務澳門的歸屬感。
本人認為，人才始終是社會經濟發展的重要戰略資源，隨着國家迅速發展，為配合推進“一帶一路”建設和“粵港澳大灣區”發展，政府將選人、用人擺在更加重要的位置，是推動事業發展、促進社會進步的必然選擇；澳門要實施創新驅動發展戰略、推進供給側結構性改革，歸根結底都需要人才提供智力支持。為此，如何更好地營造人才自由擇業、平等競爭、各顯才華、多向流動的社會氛圍；建全高效發現人才、選拔人才、優化人才配置的制度體系，是特區政府乃至全社會需要共同探討的重要課題。
老佛爺
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